레이저 장비를 위한 토탈 솔루션

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전문 제조업체 레이저 장비

산둥 전창 레이저 당지부 설립! 빨간 힘이 직원 성장을 지원하다

릴리스 시간:

2025-11-06

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2025년 11월 5일, 초겨울. 동영시 리진현 경제개발구에 위치한 산둥전창지능제조유한회사의 회의실은 따뜻한 기운으로 가득했습니다. 전 직원 대표들의 시선이 집중된 가운데, '산둥전창지능제조유한회사 당지부 위원회'라는 명패가 공식적으로 제막되었습니다. 이는 레이저 장비 분야에 깊이 뿌리내린 이 기술기업이 당 건설과 경영을 더욱 긴밀히 융합해 새로운 여정을 시작하는 순간을 의미했습니다.

2021년에 설립된 기술 중심 기업인 전창지능은 꾸준히 레이저 장비 제조와 기술 연구개발에 주력해 왔습니다. 초기 레이저 마킹기의 생산과 개선을 거쳐 지능형 레이저 장비의 개발에 이르기까지, 단일 모델 제조에서 맞춤형 레이저 솔루션 제공에 이르기까지 회사는 국내 특허 18건을 축적했습니다.

팀이 확장되면서(현재 직원의 60% 이상이 35세 미만임) 많은 직원들이 '기술 발전에 대한 방향성 부족'과 '경험 전수를 위한 채널 부족' 등 성장에 대한 요구를 나타냈습니다. 당 지부의 설립은 바로 이러한 요구를 정확히 반영하여 직원들의 서비스를 실질적인 행동으로 이어지게 합니다.

 

설립 이후 지사는 레이저 장비 제조 및 지능형 기기 연구개발과 같은 핵심 사업에 맞춘 '3차원 성장 서비스 시스템'을 신속히 도입했습니다. 각각의 추진 방안은 직원들의 실질적 필요와 밀접하게 연계되어 있습니다:

정치적 지도는 방향을 설정하고 발전 궤적을 그려줍니다:

당 지부는 '정책 방향을 소통하고 사상적 결속을 강화하는 것'을 최우선으로 삼고 있습니다. '전성 레드 세일 학습그룹'을 설립함으로써 레이저 산업 내 스마트 제조 지원 정책과 기술 혁신 인센티브에 대한 매일의 최신 정보를 공유하며, 직원들이 업계 동향을 능동적으로 파악하도록 돕고 있습니다. 매월 진행되는 주제별 당 강좌에서는 혁신적인 당 이론을 해석하는 동시에, 실제 비즈니스 현장에서 '기술 고도화가 산업 정책과 어떻게 부합하는지' 분석합니다. 이를 통해 직원들은 '개인 역량 개발을 업계 동향 및 기업 방향과 일치시키는 것'의 중요성을 인식하게 되며, 팀이 기업 전략과 보다 긴밀히 맞춰나갈 수 있도록 돕고 있습니다.

‘직원 서비스’를 중심으로 성장 과제에 대응하다:

직원들의 '기술 향상 경로 접근' 요구에 부응해 당 지부는 '부담 없는 성장 플랫폼' 구축을 최우선 과제로 삼았습니다. 주요 당원들이 젊은 직원들과 매칭되어 멘토링을 실시하고, 생산 휴식 시간을 활용해 실습 교육을 진행하고 있습니다. 이러한 방식은 개인 시간을 침해하지 않으면서 레이저 헤드 캘리브레이션 및 장비 문제 해결 등 실질적인 현안들을 즉시 해결할 수 있도록 합니다. 또한 '불명확한 진로 경로'로 인한 혼란을 해소하기 위해 '당원 후보 육성 시스템'을 마련했습니다. 이 시스템은 사상적 진보와 기술적 기여도를 함께 평가함으로써 직원들에게 '꾸준한 노력과 적극적인 개선이 더 큰 기회로 이어진다'는 점을 명확히 보여주며, 서비스가 직원들의 필요에 직접적으로 부합하도록 하고 있습니다.

‘비즈니스 통합’을 통해 발전을 이끌어 빨간 에너지를 활성화하다:

당 지부는 '당 건설이 사업 운영과 분리되어서는 안 된다'는 목표를 명확히 설정하고, 레이저 장비 제조 전 과정에 당 조직의 역할을 철저히 내재화했습니다. 특히 '레이저 절단 재료 손실 관리'라는 생산상의 난제를 해결하기 위해 당원들이 주축이 되어 기술팀을 구성했습니다. 이들은 기술 교육 과정에서 해법을 동시에 시험하고 최적화했으며, 결과적으로 재료 활용률을 8% 향상시킨 세 가지 효과적인 방안을 도출해냈습니다. 앞으로는 생산 비수기마다 매월 '레이저 기술 살롱'을 개최해 직원들이 함께 '레이저 조각용 지능형 레이아웃 시스템'과 '고정밀 절단 효율 향상' 등 사업 현장의 다양한 과제들을 해결해 나갈 계획입니다. 이러한 노력은 당 건설의 성과를 실질적인 기업 성과로 이어지도록 하며, 기술적 돌파와 생산 효율성 향상을 목표로 하고 있습니다.

오늘, 전창지능의 작업장에 들어서자 '당원 책임 구역' 표지판이 당원들이 담당하는 설비 구역과 그들의 지원 약속을 명확히 보여주고 있었습니다. 휴식 공간에 설치된 '성장 제안함'에는 15건의 직원 요청이 접수되었으며, 그중 '레이저 장비 실습 유지보수 교육'과 '업계 기술 자료 공유'와 같은 제안들은 이미 실행 중입니다. 당지부 서기는 지부가 '리더십, 서비스, 역량 강화'라는 세 가지 목표에 꾸준히 집중해, 당지부를 직원 성장의 '연료 충전소'이자 기업 발전의 '붉은 엔진'으로 탈바꿈시키겠다고 밝혔습니다. 이러한 방식은 당 건설 노력이 방향성을 잃지 않고 효과적으로 이루어지도록 보장하며, 모든 직원이 당 건설의 지도 아래 기술과 사상 두 가지 측면에서 동시에 향상될 수 있도록 합니다.

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